AFIRMACIÓN 2: La estructura organizacional proyectizada es la mejor de todas las organizaciones para proyectos, y toda compañía debe de tenerla como meta.
Pienso que es correcto, ya que una organización proyectizada está orientada a la ejecución de proyectos, como actividad principal de la empresa; en este tipo de organización la responsabilidad de mayor nivel recae sobre los directores de proyecto, que tienen autoridad sobre el presupuesto y demás recursos del proyecto. El asigna o solo el trabajo, sino que el también conduce revisiones del mérito. Porque cada individuo informa a solamente una persona. Muchas veces nacen por la especialización en un campo. En cambio una organización funcional, se basa más en la estructura jerárquica, el cual es más fácil organizarse por sus funciones y se consume de manera más efectiva la capacidad de conocimientos de los integrantes de la misma. Lo que si ni estoy de acuerdo es con que todas las compañías deben de tenerla como meta, ya que depende del tipo de organización que se elija y dependerá mucho de los emprendimientos que una organización pueda tener en el corto y mediano plazo, lo que nos lleva a madurar una organización del tipo matricial, en donde los equipos de proyecto se integran "temporalmente" para llevar a cabo el proyecto y cuando termina, se devuelven los recursos a su area de operación, o bien, puede ocurrir que todos los miembros o parte de ellos, se queda a operar el producto del proyecto.
Se tomó la información un documento de la Universidad Autónoma del Estado de Hidalgo. http://dgsa.uaeh.edu.mx:8080/bibliotecadigital/bitstream/231104/279/1/Una%20guia%20para%20la%20seleccion.pdf
No estoy de acuerdo con la afirmación del compañero dado que el tipo de organización que se elija dependerá mucho de los emprendimientos que una organización pueda tener en el corto y mediano plazo; por otro lado las estructuras organizacionales orientadas a Proyectos/Proyectizadas, son empresas donde sus ingresos principalmente provienen de proyectos, por ejemplo grandes empresas de consultoría. Las empresas que adoptan un tipo de organización distinta a la Proyectizadas, son las relacionadas con productos de producción masiva, por ejemplo maquilas. (www.liderdeproyecto.com)
Buenas, tampoco estoy de acuerdo, ya que también depende del tipo de organización que haya en la empresa, y tambien recordemos que los tipos de organización proyectizada es solamente funcional para las empresas que se dedican principalmente a proyectos.
Comparto el criterio de los compañeros, no se puede parcializar a una sola dirección, ya que si vemos un poco fuera de las empresas que se dedican solo a proyectos nos encontramos con organizaciones que pueden ser funcionales y proyectizadas a la vez, claro dependiendo de su actividad. Por ejemplo: la parte de administración de una empresa puede mantenerse funcional paralelo a la parte de obra que gira en torno al proyecto que se esta ejecutando. De aquí se desprenden dos situaciones, si es bueno o no. Reitero que dependiendo de la actividad es incluso indispensable que coexistan los dos tipos de organizaciones según el objeto social de la misma ya que para una empresa que trabaja ejecutando obras civiles y alquilando maquinaria, la parte administrativa se mantiene y es común a todos los contratos pero la parte de obra es especifica para cada contrato, en ese orden de ideas, coexisten los dos tipos dentro de una sola organización. www.liderdeproyecto.com
estamos de acuerdo, que el tipo de organización depende de la gestion de la empresa, y se vemos la proyectizada la mayor parte de los recursos de la organización está involucrada en los proyectos, y los gerentes de cada proyecto tienen gran independencia y autoridad. Las organizaciones proyectizadas muchas veces tienen unidades organizacionales llamadas departamentos, pero estos grupos regularmente proveen servicios de soporte a varios proyectos, por ejemplo, sueldos y beneficios, limpieza, seguridad, etcétera. La ventaja de este tipo de organización radica principalmente en la agrupación por proyectos del staff de la organización. De esta manera, el gerente de proyectos posee gran independencia, autoridad y capacidad de decisión sobre los recursos del proyecto; el foco está puesto sólo en el proyecto; hay una gran posibilidad de desarrollo para los integrantes de la organización al poder participar de diferentes tipos de proyectos, etcétera.
No estoy de acuerdo con la afirmación. Cada compañía es única y tiene proyectos y productos diversos. Dependiendo del tipo de organización una u otra estructura organizacional va ser más beneficiosa. Según la Monografía de graduación de Freddy Escudero Sosa “Una guía para la selección de la estructura organizacional de Proyectos” (2007), se deben tomar en cuenta varios factores al elegir la estructura organizacional, entre ellos: -Diversidad de las líneas de productos -Tasa de cambio de las líneas de productos -Interdependencias de las subunidades -Nivel de tecnología -Presencia de las economías de escala -Tamaño organizacional Escudero (2007) propone que la estructura Proyectizada es más recomendable en Medianas o Grandes empresas por ejemplo de manufactura o construcción, mientras que para pequeña o mediana empresa como de servicios y negocios propone la estructura Línea-Staff. Por otro lado plantea la estructura matricial para grandes empresas, por ejemplo relacionadas a construcción aeroespacial.
Estoy de acuerdo con la afirmación de Carolina, puesto que dependiendo el tipo y de su madurez, se requiere o no un tipo de estructura. Antes de definir una estructura proyectizada, la empresa debe identificar si la requiere o no, si es una empresa que debe, por el tipo de negocio, estar generando proyectos de alta magnitud y para ello puede realizar interrogantes como: 1, ¿Sabemos qué nivel de madurez se tiene en la gestión de proyectos? 2. ¿Qué significa que la empresa sea madura en la administración de sus proyectos? 3. ¿Cuál es la meta a largo, mediano y corto plazo en el o desarrollo de habilidades en la gestión de proyectos y, por tanto, en el continuo desarrollo como empresa? 4. ¿Cuál es el peso que tienen los proyectos en la empresa? Referencia: http://www.revistaconstruir.com/administracion-de-proyectos/1117-madurez-de-una-compania-en-la-gestion-de-proyectos
Excelente, me parece bien la respuesta de Carolina, es muy cierto que cada empresa es única, ya que cada empresa lleva su organización de la mejor forma que ellos creen convenientes, también ayuda el tipo de tecnología que tengas, los recursos, el tipo de personal que tenga la compañía así como también el tamaño de la empresa.
Si nos contextualizamos, una organización proyectizada destina la mayor parte de sus recursos la ejecución de proyecto, y su estructura funciona en torno a los mismos. Los gerentes de los proyectos tienen independencia y una alta autoridad, permitiendo las unidades funciones o departamentos de soporte a los proyectos. Es decir, toda la organización se desarrolla con el fin del cumplimiento de los proyectos. No obstante, aunque teóricamente podría esperarse que sea la mejor de todas las organizaciones para proyecto (debido a su enfoque hacia los mismos), no necesariamente toda compañía debe tenerla como meta. Cada empresa funciona de forma independiente, las condiciones que le conciernen a una no necesariamente se repiten en otra, cada una debe adaptarse a múltiples factores dependiendo de su contexto. El gran problema de este tipo de organizaciones radica en que cada departamento puede duplicar funciones de otro proyecto y no existe una coordinación de tareas; se disminuye la identidad del profesional con su puesto y la empresa, ya que se cumplen responsabilidades diferentes en cada proyecto y puede generar confusiones internas. Además, al ser basada en proyectos y éstos por teoría son temporales, un integrante puede ver incierto su permanencia en la empresa, hasta no saber se le asignará otro proyecto. Es así que, en las empresas no existe un modelo único a seguir, o una receta única; cada empresa asume su desarrollo y perfil de acuerdo a sus necesidades y mercado. Conceptos Generales. Project Management. Profesional Tools. 2013.
Afirmar que solo la estructura proyectizada es la estructura idónea para dirigir un proyecto, sería limitarnos a cambios y no lograr adaptarnos a un entorno. La estructura nos define quien hace una función, quien toma o no una decisión y como debe hacerlo, la diferencia puede estar en la madurez de la organización, el tamaño de la misma en recursos humanos y económicos, y muy importante la visión de proyectos que tenga esta. Una estructura funcional en una Organización que genera constantemente proyectos para mejorar su servicio o bien, puede ser un poco limitada al momento de gestionar, ya que se podría requerir un recurso que este en investigación y desarrollo. En una estructura funcional el desarrollo del proyecto poder ser más lento que si fuera una estructura matricial o proyectizada. En las siguientes líneas se muestran las ventajas y desventajas de aplicar una u otra estructura. Considerando lo que expongo, en una empresa con muchos recursos humanos y de capital, nacional o multinacional, se debería aplicar una estructura proyectizada para que se pueda enfocar en los proyectos que van a dar continuidad operativa al negocio y, si por razones del entorno no lo puede aplicar, la opción sería una matricial. - Estructura Funcional Descripción: Se establece una jerarquía en la que cada colaborador tiene un superior definido. Las gerencias coordinan el proyecto Ventajas: El rol del gerente funcional permite que exista un solo jefe para la toma de decisiones, se reducen conflictos y se facilitan las gestiones. Desventajas: Aunque exista un solo jefe el que guía el proyecto tiene baja autoridad y desarrollo limitado. - Estructura matricial Descripción: Mezcla entre funcional y proyectos, existe una jerarquía pero con una persona que ve proyectos y personas que no precisamente le reportan para desarrollar el proyecto. Ventajas: Empleo eficiente de los recursos debido a la facilidad de acceso. Las personas que participan en el proyecto se “venden” para otras áreas. Fomentan la creación de equipos multidisciplinarios. Desventajas: Compleja porque la decisión en un proyecto debe ser una negociación entre el gerente funcional y el gerente del proyecto y se tienen 2 jefes el directo y el de proyecto. Estructura proyectizada Descripción: Un líder de proyecto con un equipo que hace los proyectos y brinda apoyo a otros de otras áreas. Tiene mucha independencia y autoridad Ventajas: Gerente del proyecto tiene la oportunidad de crecer como profesional por la experiencia que adquiere. Buena comunicación. Miembros del equipo con mayor compromiso Desventajas: Luego de que el proyecto termina los miembros, según sea el proyecto, salen del equipo. (PMBOK, 4 Edición. 2009:33-36 y http://www.ehowenespanol.com/tipos-estructuras-organizativas-sobre_172096/, http://www.degerencia.com/articulo/organizaciones_matriciales)
No estoy de acuerdo con esta afirmación, ya que para seleccionar una estructura adecuada es necesario comprender que cada empresa es diferente, y puede adoptar la estructura organizacional que más se acomode a sus prioridades y necesidades, además debe reflejar la situación de la organización, por ejemplo, su edad, tamaño, tipo de sistema de producción el grado en que su entorno es complejo y dinámico, etc.
No todas las empresas son aptas para desarrollar una estructura organizacional proyectizada, por eso es necesario tener en cuenta las siguientes condiciones: 1.) Capacidad de organización y coordinación y procesamiento de información. 2.) Se necesita contar con buen capital. 3.) Se necesita un equilibrio de poder entre los aspectos funcionales y proyectos de la organización, además se requiere una estructura de autoridad doble para mantener ese equilibrio.
De hecho como cualquier otra estructura organizacional, la estructura proyectizada presenta ventajas y desventajas que deben ser evaluadas bajo los criterios expuestos anteriormente para determinar su idoneidad en cada caso específico y que se pueden enumerar a continuación:
Ventajas o Respuesta rápida y flexible en ambientes inestables y variables. o Preocupación por las necesidades del cliente. o Coordinación excelente entre los diversos departamentos funcionales de la división. o Asignación de responsabilidades por los problemas con productos o servicios. o Énfasis en los objetivos generales de las divisiones y de los productos. o Desarrollo de habilidades generalistas.
Desventajas o Duplicación de recursos entre las divisiones. o Menor especialización y menor profundidad técnica en las divisiones. o Coordinación precaria entre las diversas divisiones. o Menor grado de control de la alta administración. o Competición por la obtención de recursos de la organización.
A modo de conclusión, se puede decir que las características propias de cada compañía y de su entorno son las que determinan que tipo de estructura organizacional se adecua más a sus necesidades y que por lo tanto no es cierto que un tipo específico sea la meta para todas las compañías.
(ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS Y TIPOS DE ORGANIGRAMAS Lic. Adafrancys Salazar - Richard Maggiorani, Mérida, Diciembre de 2004)
La organización funcional clásica es una jerarquía donde cada empleado tiene un superior claramente definido. En el nivel superior, los miembros del personal están agrupados por especialidades, tales como: producción, comercialización, ingeniería y contabilidad. A su vez, las especialidades pueden subdividirse en organizaciones funcionales, como la ingeniería mecánica y la ingeniería eléctrica. Cada departamento de una organización funcional realizará el trabajo del proyecto de forma independiente de los demás departamentos.
En el extremo opuesto de la organización funcional, se encuentra la organización orientada a proyectos, en una organización orientada a proyectos, los miembros del equipo están a menudo colocados en un mismo lugar, la mayor parte de los recursos de la organización participa en el trabajo de los proyectos y los directores del proyecto tienen mucha más independencia y autoridad. Las organizaciones orientadas a proyectos suelen contar con unidades organizacionales denominadas departamentos, pero estos grupos dependen directamente del director del proyecto, o bien prestan sus servicios a varios proyectos.
No concuerdo con la afirmación, la organización totalmente proyectizada es una estructura en la que la mayor parte de los recursos está involucrada en los proyectos, y los gerentes de cada proyecto tienen gran independencia y autoridad. Las organizaciones proyectizadas muchas veces tienen unidades organizacionales llamadas departamentos, pero estos grupos regularmente proveen servicios de soporte a varios proyectos, por ejemplo, sueldos y beneficios, limpieza, seguridad, etcétera. La ventaja de este tipo de organización radica principalmente en la agrupación por proyectos del staff de la organización. De esta manera, el gerente de proyectos posee gran independencia, autoridad y capacidad de decisión sobre los recursos del proyecto; el foco está puesto sólo en el proyecto; hay una gran posibilidad de desarrollo para los integrantes de la organización al poder participar de diferentes tipos de proyectos, etcétera. En cuanto a las desventajas, podemos mencionar, entre otras, que, al ser cada proyecto independiente del otro, puede darse una duplicación de funciones dentro de la organización; que disminuye la “identidad profesional” de los miembros de los equipos al cumplir roles distintos en diferentes proyectos; y, fundamentalmente, que cada integrante del equipo siente que su futuro es incierto desde que finaliza un proyecto hasta que es asignado a uno nuevo.
Sobre las Estructuras Organizacionales orientadas a Proyectos/Proyectizadas, se menciona que este tipo de estructuras se encuentra principalmente en empresas que obtienen sus ingresos primariamente de proyectos, por ejemplo grandes empresas de consultoría. Por otra parte, las empresas que adoptan un tipo de Organización, son o surgieron con procesos relacionados con productos de producción masiva, por ejemplo maquilas.
Una organización recomendada desde el punto de de vista de la dirección de proyectos, es la matricial. Donde se mantiene la estructura funcional pero se crea una estructura orientada a proyectos, que utiliza recursos del resto de la organización. Aunque este tipo de estructura trae sus propias alteraciones, por ejemplo la duplicidad de autoridad o, en contraparte la poca autoridad de un Director de Proyecto, si el Gerente Funcional tiene más poder. (img.redusers.com/imagenes/libros/lpcue024/capitulogratis.pdf)
Considero que la estructura organizacional proyectizada, sería una de las mejores para el buen funcionamiento de las instituciones o empresas ya que estas son las que están encargadas en un cien por ciento a trabajar en proyectos, por lo que la eficiencia y los compromisos que se adquieren se reflejan con el avance de los proyectos que tienen a cargo. Por otra parte, una desventaja de esta estructura es que muchos de los gerentes que son contratados para llevar estos proyectos no conocen en sí la institución o la empresa lo cual viene siendo un riesgo en el ámbito laboral interno, ya que los colaboradores se pueden ver amenazados y de ahí inicie una resistencia al cambio cultural que la institución o la compañía quiera realizar. Sin embargo, creo que para realizar un cambio de cultura se debe comprender bien cual y que tipo de cultura organizacional existe dentro de la institución, e identificar qué cambios son realmente los que se tienen que realizar y que áreas son las que se tienen que fortalecer. Ya que depende de los proyectos que se realizan, es importante considerar las experiencias de los colaboradores que se encuentran a cargo de las áreas estratégicas que tengan que ver con cualquier tipo de proyecto, en donde se pueda reflejar cual es el alcance del proyecto y así iniciar un impacto positivo hacia lo interno de la institución o la empresa.
Difiero con la compañera Kattya en que la estructura organizacional proyectizada es una de las mejores para el buen funcionamiento de las instituciones o empresas. Desde mi punto de vista no se puede generalizar y tenemos que ver la dinámica de la empresa que vamos a analizar ya que si esta no esta enfocada a proyectos esta estructura no va a ser la mejor opción. Por otra parte concuerdo con Kattia en la importancia de fomentar un cambio de cultura en las organizaciones de una forma planificada en las instituciones.
No todas las empresas se desarrollan en los mismos mercados, ni mucho menos tienen los mismos objetivos y metas; es por ello que, aunque la compañera puede considerar que una estructura organizacional es de las mejores, debe tener en cuenta que cada empresa es única y no hay "receta única" de desarrollo organizacional. Cada empresa tiene y debe plantearse desde el punto de vista de su vision, misión, objetivos y mercado meta. Por lo que no necesarimente, este tipo de estructura organizacional se adapte a todas de forma generalizada.
No estoy de acuerdo con el enfoque de la compañera, ya que no todas las compañías están orientadas al desarrollo de proyectos y por el contrario cada caso se debe analizar de forma individual para contemplar el entorno en el que se desarrolla y los valores y metas que la definen. De hecho, por ejemplo, el tipo de estructura organizacional mas adecuado a una compañía en muchas ocasiones es determinado por su tamaño y los recursos de los que dispone.
Yo si estoy de acuerdo con la compañera. Las grandes empresas como de servicios y construcción que manejan grandes portafolios de proyectos, son completamente proyectizadas y es la única manera de hacer funcionar la organización. Al ser una organización donde constantemente están teniendo proyectos y proyectos, no tienen líneas de producción o de servicio, no sería exactamente útil ser una organización matricial donde los gerentes funcionales tienen mayor autoridad. Todo depende de en qué tipo de empresa se trabaje. Creo que para las constructoras o para empresas de desarrollo de productos, no en el área de plata, lo mejor es tener una organización proyectizada.
No estoy de acuerdo con este comentario ya que todas las empresas tienen una dinámica diferente, la estructura proyectizada es útil cuando una empresa cuenta con un flujo de proyectos importantes y ese es su forma de trabajo. La ventaja principal de este flujo de organización es que el Gerente del Proyecto, mantiene autoridad del proyecto entero. “El asigna no solo el trabajo, sino que el también conduce las revisiones del mérito. Porque cada individuo informa a solamente una persona, los canales de comunicaciones fuertes desarrollan ese resultado en un tiempo de reacción muy rápido.” En esquemas donde las empresas no tienen proyectos si no que se organizan en áreas funcionales este modelo no es muy útil, ya que el personal está a cargo de puestos muy específicos y no es posible asignarlos a proyectos porque se retrasarían funciones vitales de la empresa Comentario basado en lectura (http://www.ehowenespanol.com/tipos-estructuras-organizativas-sobre_172096/)
Para mi concepto, ésta afirmación no esta del todo apegada en su totalidad a la realidad en la vida de una organización del un proyecto ya que dentro de los análisis previos que se tienen que hacer para definir que tipo de estructura se va a adoptar en la organización del proyecto, tenemos que tomar en consideración aspectos tales como: Tamaño del proyecto Impacto en el medio ambiente Tipo de cliente (interno o externo) Cultura Complejidad Recursos disponibles Modalidad contractual Circunstancias Otros factores relevantes
Es importante recordar que el fin último de organizar un equipo humano es poder obtener mayores y mejores resultados debido a la sinergia, que lo que podría obtenerse con cada uno de forma separada. Hay que considerar que el proyecto al ser un emprendimiento temporal, la organización de éste también lo es.
Por tanto la selección del modelo de organización, dependerá de factores como el tipo, tamaño y duración del proyecto, la organización de la empresa y la situación existente. Para lo cual puedo enumerar tres modelos de organizaciones dirigidas a proyecto:
La organización funcional: Apta para proyectos que requieren alta tecnología o inversiones en equipos asociados a una función de la organización.
La organización por proyectos: Apta para proyectos repetitivos (Ej.: construcción) o “únicos” y complejos.
La organización matricial: Apta cuando se requiere integrar aportes de distintas áreas funcionales.
Hay factores adicionales que pueden influenciar la selección organizacional, entre estos: -Diversidad de las líneas de productos -Tasas de cambio de las líneas de productos -Interdependencias entre las subunidades -Nivel de la tecnología -Presencia de las economías de escala -Tamaño organizacional.
(Jay. R. Galbrait. 1971. Matriz Organization Designs. pp. 29-40)
Por lo que indica mi compañero Luis y basándome en mi comentario hago énfasis en que si va a depender de a que se dedique mi compañía se debería elegir al modelo a seguir no perdiendo el hecho de cualquiera que sea este modelo se necesita a toda la compañía trabajando por él para que luego se convierta en una ventaja competitiva.
Buenas, pienso que la estructura organizacional proyectizada en toda compañía debe de estar como meta, pero también depende mucho a lo que se dedique la empresa, ya que en una estructura organizacional proyectizada, la responsabilidad recae sobre los directores de carrera, ya que ellos son los que tienen autoridad sobre el presupuesto y recursos del proyecto. En una estructura organizacional proyectizada también los miembros de los equipos son usualmente asignados. También existen departamentos que le reportan directamente al gerente de proyecto. Aparte no en toda empresa existe un gerente de proyectos. Aparte existen varios tipos de organizaciones entre ellas están:
La organización funcional Que esta organización esta hecha para los proyectos que requieran lo mejor de la tecnología. La organización de proyectos es para proyectos que se pasan repitiendo, así como construcciones. etc.
De cierta forma no concuerdo con el compañero, cuando hace referencia en que los proyectos son repetitivos ya que cada proyecto que se realiza, se elabora y se ejecuta es para que la gestión de la empresa continue mejorando.
Por lo que cuando un proyecto se repite es porque no tiene claro el norte de la empresa, mucho menos la visión lo cual repercute en as malas desiciones de los jerarcas que se encuentran en ese momento, esto implica gastos significativos para la empresa.
Así que hay que saber que todo proyecto, tiene un inicio y un fin el cua tiene que tener un impacto positivo, de ahí se genera el cambio de cultura, para apostar a que la empresa empiece adoptar otra cultura organizacional en donde los proyectos sea parte del crecimiento de a empresa como el crecmiento individua y grupal de sus colaboradores.
Sin embargo considero, que a empresa debe visualizar que los que estan en altos puestos esten dispuestos a ser parte de cambio, por lo que lo más conveniente es enviar a estas persons a capacitarse en proyectos, ya que ellos conocen la empresa y saben cuals son las necesidades que se requieren desarrollar para que la gestión interna continue de la mejor manera y así ir implementado na estructura organizacional proyectizada.
Organización Proyectizada: Son organizaciones puramente dedicadas a la gestión de proyecto. Normalmente poseen unidades llamadas departamentos que soportan los proyectos. La organización suele ser eficiente al igual de que existe mayor lealtad y compromiso con el proyecto. El gerente es contratado por proyecto y cuando el mismo termina no permanece en la organización. Una de las desventajas de este tipo de organizaciones es que están compuestas por individuos que no están entrenados en una disciplina en especial, como por ejemplo puede que haya un gerente de proyectos con amplios conocimientos de contabilidad pero aun así esta área no es su fuerte y realiza otras actividades de gestión en los proyectos, es debido a esto que considero que un oficina que se dedique solamente a proyectos debe de tener como meta principal ser una Organización proyectizada, sin embargo y como mencione tiene también sus flaquezas que se deberían de tomar en cuenta para ver qué tipo de organización se adapta más a las condiciones del mercado en el cual me estoy posicionando.
A mi criterio esta afirmación no trasciende a la práctica, ya que se limita en mayor parte a los recursos de la organización que está involucrada en los proyectos así como también a los gerentes de cada proyecto. El establecerla o no como meta depende de la actividad de la empresa. Por otra parte la estructura bajo la cual trabajan este tipo de organizaciones son normalmente departamentos que operan bajo una modalidad funcional, siendo facilitadores de servicios y demás. Sobre este tipo de organizaciones recae una serie de desventajas las cuales no son tan bien vistas, como lo son la duplicidad de funciones, una discrepancia en muchos casos con respecto al perfil de puesto y las actividades en las que se desempeñan, pasando a ser una carta al azar del nuevo proyecto en el que participará, por esta razón se pierde del panorama el arraigo y la identidad del colaborador. Si bien es cierto este tipo de organizaciones proyectizadas tienen sus beneficios, nuevamente se orientan solamente en el proyecto, el cual es el que permanece bajo la lupa en todo momento, de aquí se desprenden los equipos de trabajo quienes se caracterizan por su libertad y capacidad de toma de decisiones además se les ofrece grandes posibilidades de crecimiento y así ser parte de nuevos proyectos. http://es.scribd.com/doc/55744257/Manual-Users-Project-Management-Conocimientos-Generales
Pienso que es correcto, ya que una organización proyectizada está orientada a la ejecución de proyectos, como actividad principal de la empresa; en este tipo de organización la responsabilidad de mayor nivel recae sobre los directores de proyecto, que tienen autoridad sobre el presupuesto y demás recursos del proyecto. El asigna o solo el trabajo, sino que el también conduce revisiones del mérito. Porque cada individuo informa a solamente una persona. Muchas veces nacen por la especialización en un campo.
ResponderBorrarEn cambio una organización funcional, se basa más en la estructura jerárquica, el cual es más fácil organizarse por sus funciones y se consume de manera más efectiva la capacidad de conocimientos de los integrantes de la misma.
Lo que si ni estoy de acuerdo es con que todas las compañías deben de tenerla como meta, ya que depende del tipo de organización que se elija y dependerá mucho de los emprendimientos que una organización pueda tener en el corto y mediano plazo, lo que nos lleva a madurar una organización del tipo matricial, en donde los equipos de proyecto se integran "temporalmente" para llevar a cabo el proyecto y cuando termina, se devuelven los recursos a su area de operación, o bien, puede ocurrir que todos los miembros o parte de ellos, se queda a operar el producto del proyecto.
Se tomó la información un documento de la Universidad Autónoma del Estado de Hidalgo. http://dgsa.uaeh.edu.mx:8080/bibliotecadigital/bitstream/231104/279/1/Una%20guia%20para%20la%20seleccion.pdf
No estoy de acuerdo con la afirmación del compañero dado que el tipo de organización que se elija dependerá mucho de los emprendimientos que una organización pueda tener en el corto y mediano plazo; por otro lado las estructuras organizacionales orientadas a Proyectos/Proyectizadas, son empresas donde sus ingresos principalmente provienen de proyectos, por ejemplo grandes empresas de consultoría. Las empresas que adoptan un tipo de organización distinta a la Proyectizadas, son las relacionadas con productos de producción masiva, por ejemplo maquilas. (www.liderdeproyecto.com)
BorrarBuenas, tampoco estoy de acuerdo, ya que también depende del tipo de organización que haya en la empresa, y tambien recordemos que los tipos de organización proyectizada es solamente funcional para las empresas que se dedican principalmente a proyectos.
BorrarComparto el criterio de los compañeros, no se puede parcializar a una sola dirección, ya que si vemos un poco fuera de las empresas que se dedican solo a proyectos nos encontramos con organizaciones que pueden ser funcionales y proyectizadas a la vez, claro dependiendo de su actividad. Por ejemplo: la parte de administración de una empresa puede mantenerse funcional paralelo a la parte de obra que gira en torno al proyecto que se esta ejecutando. De aquí se desprenden dos situaciones, si es bueno o no. Reitero que dependiendo de la actividad es incluso indispensable que coexistan los dos tipos de organizaciones según el objeto social de la misma ya que para una empresa que trabaja ejecutando obras civiles y alquilando maquinaria, la parte administrativa se mantiene y es común a todos los contratos pero la parte de obra es especifica para cada contrato, en ese orden de ideas, coexisten los dos tipos dentro de una sola organización. www.liderdeproyecto.com
Borrarestamos de acuerdo, que el tipo de organización depende de la gestion de la empresa, y se vemos la proyectizada la mayor parte de los recursos de la organización está involucrada en los proyectos, y los gerentes de cada proyecto tienen gran independencia y autoridad. Las organizaciones proyectizadas muchas veces tienen unidades organizacionales llamadas departamentos, pero estos grupos regularmente proveen servicios de soporte a varios proyectos, por ejemplo, sueldos y beneficios, limpieza, seguridad, etcétera.
BorrarLa ventaja de este tipo de organización radica principalmente en la agrupación por proyectos del staff de la organización. De esta manera, el gerente de proyectos posee gran independencia, autoridad y capacidad de decisión sobre los recursos del proyecto; el foco está puesto sólo en el proyecto; hay una gran posibilidad de desarrollo para los integrantes de la organización al poder participar de diferentes tipos de proyectos, etcétera.
No estoy de acuerdo con la afirmación. Cada compañía es única y tiene proyectos y productos diversos. Dependiendo del tipo de organización una u otra estructura organizacional va ser más beneficiosa. Según la Monografía de graduación de Freddy Escudero Sosa “Una guía para la selección de la estructura organizacional de Proyectos” (2007), se deben tomar en cuenta varios factores al elegir la estructura organizacional, entre ellos:
ResponderBorrar-Diversidad de las líneas de productos
-Tasa de cambio de las líneas de productos
-Interdependencias de las subunidades
-Nivel de tecnología
-Presencia de las economías de escala
-Tamaño organizacional
Escudero (2007) propone que la estructura Proyectizada es más recomendable en Medianas o Grandes empresas por ejemplo de manufactura o construcción, mientras que para pequeña o mediana empresa como de servicios y negocios propone la estructura Línea-Staff. Por otro lado plantea la estructura matricial para grandes empresas, por ejemplo relacionadas a construcción aeroespacial.
Estoy de acuerdo con la afirmación de Carolina, puesto que dependiendo el tipo y de su madurez, se requiere o no un tipo de estructura. Antes de definir una estructura proyectizada, la empresa debe identificar si la requiere o no, si es una empresa que debe, por el tipo de negocio, estar generando proyectos de alta magnitud y para ello puede realizar interrogantes como:
Borrar1, ¿Sabemos qué nivel de madurez se tiene en la gestión de proyectos?
2. ¿Qué significa que la empresa sea madura en la administración de sus proyectos?
3. ¿Cuál es la meta a largo, mediano y corto plazo en el o desarrollo de habilidades en la gestión de proyectos y, por tanto, en el continuo desarrollo como empresa?
4. ¿Cuál es el peso que tienen los proyectos en la empresa?
Referencia: http://www.revistaconstruir.com/administracion-de-proyectos/1117-madurez-de-una-compania-en-la-gestion-de-proyectos
Excelente, me parece bien la respuesta de Carolina, es muy cierto que cada empresa es única, ya que cada empresa lleva su organización de la mejor forma que ellos creen convenientes, también ayuda el tipo de tecnología que tengas, los recursos, el tipo de personal que tenga la compañía así como también el tamaño de la empresa.
BorrarSi nos contextualizamos, una organización proyectizada destina la mayor parte de sus recursos la ejecución de proyecto, y su estructura funciona en torno a los mismos. Los gerentes de los proyectos tienen independencia y una alta autoridad, permitiendo las unidades funciones o departamentos de soporte a los proyectos. Es decir, toda la organización se desarrolla con el fin del cumplimiento de los proyectos.
ResponderBorrarNo obstante, aunque teóricamente podría esperarse que sea la mejor de todas las organizaciones para proyecto (debido a su enfoque hacia los mismos), no necesariamente toda compañía debe tenerla como meta.
Cada empresa funciona de forma independiente, las condiciones que le conciernen a una no necesariamente se repiten en otra, cada una debe adaptarse a múltiples factores dependiendo de su contexto. El gran problema de este tipo de organizaciones radica en que cada departamento puede duplicar funciones de otro proyecto y no existe una coordinación de tareas; se disminuye la identidad del profesional con su puesto y la empresa, ya que se cumplen responsabilidades diferentes en cada proyecto y puede generar confusiones internas. Además, al ser basada en proyectos y éstos por teoría son temporales, un integrante puede ver incierto su permanencia en la empresa, hasta no saber se le asignará otro proyecto.
Es así que, en las empresas no existe un modelo único a seguir, o una receta única; cada empresa asume su desarrollo y perfil de acuerdo a sus necesidades y mercado.
Conceptos Generales. Project Management. Profesional Tools. 2013.
Afirmar que solo la estructura proyectizada es la estructura idónea para dirigir un proyecto, sería limitarnos a cambios y no lograr adaptarnos a un entorno.
ResponderBorrarLa estructura nos define quien hace una función, quien toma o no una decisión y como debe hacerlo, la diferencia puede estar en la madurez de la organización, el tamaño de la misma en recursos humanos y económicos, y muy importante la visión de proyectos que tenga esta.
Una estructura funcional en una Organización que genera constantemente proyectos para mejorar su servicio o bien, puede ser un poco limitada al momento de gestionar, ya que se podría requerir un recurso que este en investigación y desarrollo. En una estructura funcional el desarrollo del proyecto poder ser más lento que si fuera una estructura matricial o proyectizada.
En las siguientes líneas se muestran las ventajas y desventajas de aplicar una u otra estructura. Considerando lo que expongo, en una empresa con muchos recursos humanos y de capital, nacional o multinacional, se debería aplicar una estructura proyectizada para que se pueda enfocar en los proyectos que van a dar continuidad operativa al negocio y, si por razones del entorno no lo puede aplicar, la opción sería una matricial.
- Estructura Funcional
Descripción: Se establece una jerarquía en la que cada colaborador tiene un superior definido. Las gerencias coordinan el proyecto
Ventajas: El rol del gerente funcional permite que exista un solo jefe para la toma de decisiones, se reducen conflictos y se facilitan las gestiones.
Desventajas: Aunque exista un solo jefe el que guía el proyecto tiene baja autoridad y desarrollo limitado.
- Estructura matricial
Descripción: Mezcla entre funcional y proyectos, existe una jerarquía pero con una persona que ve proyectos y personas que no precisamente le reportan para desarrollar el proyecto.
Ventajas: Empleo eficiente de los recursos debido a la facilidad de acceso. Las personas que participan en el proyecto se “venden” para otras áreas. Fomentan la creación de equipos multidisciplinarios.
Desventajas: Compleja porque la decisión en un proyecto debe ser una negociación entre el gerente funcional y el gerente del proyecto y se tienen 2 jefes el directo y el de proyecto.
Estructura proyectizada
Descripción: Un líder de proyecto con un equipo que hace los proyectos y brinda apoyo a otros de otras áreas. Tiene mucha independencia y autoridad
Ventajas: Gerente del proyecto tiene la oportunidad de crecer como profesional por la experiencia que adquiere. Buena comunicación. Miembros del equipo con mayor compromiso
Desventajas: Luego de que el proyecto termina los miembros, según sea el proyecto, salen del equipo.
(PMBOK, 4 Edición. 2009:33-36 y http://www.ehowenespanol.com/tipos-estructuras-organizativas-sobre_172096/, http://www.degerencia.com/articulo/organizaciones_matriciales)
No estoy de acuerdo con esta afirmación, ya que para seleccionar una estructura adecuada es necesario comprender que cada empresa es diferente, y puede adoptar la estructura organizacional que más se acomode a sus prioridades y necesidades, además debe reflejar la situación de la organización, por ejemplo, su edad, tamaño, tipo de sistema de producción el grado en que su entorno es complejo y dinámico, etc.
ResponderBorrarNo todas las empresas son aptas para desarrollar una estructura organizacional proyectizada, por eso es necesario tener en cuenta las siguientes condiciones:
1.) Capacidad de organización y coordinación y procesamiento de información.
2.) Se necesita contar con buen capital.
3.) Se necesita un equilibrio de poder entre los aspectos funcionales y proyectos de la organización, además se requiere una estructura de autoridad doble para mantener ese equilibrio.
De hecho como cualquier otra estructura organizacional, la estructura proyectizada presenta ventajas y desventajas que deben ser evaluadas bajo los criterios expuestos anteriormente para determinar su idoneidad en cada caso específico y que se pueden enumerar a continuación:
Ventajas
o Respuesta rápida y flexible en ambientes inestables y variables.
o Preocupación por las necesidades del cliente.
o Coordinación excelente entre los diversos departamentos funcionales de la división.
o Asignación de responsabilidades por los problemas con productos o servicios.
o Énfasis en los objetivos generales de las divisiones y de los productos.
o Desarrollo de habilidades generalistas.
Desventajas
o Duplicación de recursos entre las divisiones.
o Menor especialización y menor profundidad técnica en las divisiones.
o Coordinación precaria entre las diversas divisiones.
o Menor grado de control de la alta administración.
o Competición por la obtención de recursos de la organización.
A modo de conclusión, se puede decir que las características propias de cada compañía y de su entorno son las que determinan que tipo de estructura organizacional se adecua más a sus necesidades y que por lo tanto no es cierto que un tipo específico sea la meta para todas las compañías.
(ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS Y TIPOS DE ORGANIGRAMAS
Lic. Adafrancys Salazar - Richard Maggiorani, Mérida, Diciembre de 2004)
La organización funcional clásica es una jerarquía donde cada empleado tiene un superior claramente definido. En el nivel superior, los miembros del personal están agrupados por especialidades, tales como: producción, comercialización, ingeniería y contabilidad. A su vez, las especialidades pueden subdividirse en organizaciones funcionales, como la ingeniería mecánica y la ingeniería eléctrica. Cada departamento de una organización funcional realizará el trabajo del proyecto de forma independiente de los demás departamentos.
ResponderBorrarEn el extremo opuesto de la organización funcional, se encuentra la organización orientada a proyectos, en una organización orientada a proyectos, los miembros del equipo están a menudo colocados en un mismo lugar, la mayor parte de los recursos de la organización participa en el trabajo de los proyectos y los directores del proyecto tienen mucha más independencia y autoridad. Las organizaciones orientadas a proyectos suelen contar con unidades organizacionales denominadas departamentos, pero estos grupos dependen directamente del director del proyecto, o bien prestan sus servicios a varios proyectos.
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ResponderBorrarNo concuerdo con la afirmación, la organización totalmente proyectizada es una estructura en la que la mayor parte de los recursos está involucrada en los proyectos, y los gerentes de cada proyecto tienen gran independencia y autoridad. Las organizaciones proyectizadas muchas veces tienen unidades organizacionales llamadas departamentos, pero estos grupos regularmente proveen servicios de soporte a varios proyectos, por ejemplo, sueldos y beneficios, limpieza, seguridad, etcétera. La ventaja de este tipo de organización radica principalmente en la agrupación por proyectos del staff de la organización. De esta manera, el gerente de proyectos posee gran independencia, autoridad y capacidad de decisión sobre los recursos del proyecto; el foco está puesto sólo en el proyecto; hay una gran posibilidad de desarrollo para los integrantes de la organización al poder participar de diferentes tipos de proyectos, etcétera.
ResponderBorrarEn cuanto a las desventajas, podemos mencionar, entre otras, que, al ser cada proyecto independiente del otro, puede darse una duplicación de funciones dentro de la organización; que disminuye la “identidad profesional” de los miembros de los equipos al cumplir roles distintos en diferentes proyectos; y, fundamentalmente, que cada integrante del equipo siente que su futuro es incierto desde que finaliza un proyecto hasta que es asignado a uno nuevo.
Sobre las Estructuras Organizacionales orientadas a Proyectos/Proyectizadas, se menciona que este tipo de estructuras se encuentra principalmente en empresas que obtienen sus ingresos primariamente de proyectos, por ejemplo grandes empresas de consultoría. Por otra parte, las empresas que adoptan un tipo de Organización, son o surgieron con procesos relacionados con productos de producción masiva, por ejemplo maquilas.
Una organización recomendada desde el punto de de vista de la dirección de proyectos, es la matricial. Donde se mantiene la estructura funcional pero se crea una estructura orientada a proyectos, que utiliza recursos del resto de la organización. Aunque este tipo de estructura trae sus propias alteraciones, por ejemplo la duplicidad de autoridad o, en contraparte la poca autoridad de un Director de Proyecto, si el Gerente Funcional tiene más poder.
(img.redusers.com/imagenes/libros/lpcue024/capitulogratis.pdf)
Considero que la estructura organizacional proyectizada, sería una de las mejores para el buen funcionamiento de las instituciones o empresas ya que estas son las que están encargadas en un cien por ciento a trabajar en proyectos, por lo que la eficiencia y los compromisos que se adquieren se reflejan con el avance de los proyectos que tienen a cargo.
ResponderBorrarPor otra parte, una desventaja de esta estructura es que muchos de los gerentes que son contratados para llevar estos proyectos no conocen en sí la institución o la empresa lo cual viene siendo un riesgo en el ámbito laboral interno, ya que los colaboradores se pueden ver amenazados y de ahí inicie una resistencia al cambio cultural que la institución o la compañía quiera realizar.
Sin embargo, creo que para realizar un cambio de cultura se debe comprender bien cual y que tipo de cultura organizacional existe dentro de la institución, e identificar qué cambios son realmente los que se tienen que realizar y que áreas son las que se tienen que fortalecer. Ya que depende de los proyectos que se realizan, es importante considerar las experiencias de los colaboradores que se encuentran a cargo de las áreas estratégicas que tengan que ver con cualquier tipo de proyecto, en donde se pueda reflejar cual es el alcance del proyecto y así iniciar un impacto positivo hacia lo interno de la institución o la empresa.
Difiero con la compañera Kattya en que la estructura organizacional proyectizada es una de las mejores para el buen funcionamiento de las instituciones o empresas. Desde mi punto de vista no se puede generalizar y tenemos que ver la dinámica de la empresa que vamos a analizar ya que si esta no esta enfocada a proyectos esta estructura no va a ser la mejor opción. Por otra parte concuerdo con Kattia en la importancia de fomentar un cambio de cultura en las organizaciones de una forma planificada en las instituciones.
BorrarNo todas las empresas se desarrollan en los mismos mercados, ni mucho menos tienen los mismos objetivos y metas; es por ello que, aunque la compañera puede considerar que una estructura organizacional es de las mejores, debe tener en cuenta que cada empresa es única y no hay "receta única" de desarrollo organizacional. Cada empresa tiene y debe plantearse desde el punto de vista de su vision, misión, objetivos y mercado meta. Por lo que no necesarimente, este tipo de estructura organizacional se adapte a todas de forma generalizada.
BorrarNo estoy de acuerdo con el enfoque de la compañera, ya que no todas las compañías están orientadas al desarrollo de proyectos y por el contrario cada caso se debe analizar de forma individual para contemplar el entorno en el que se desarrolla y los valores y metas que la definen.
BorrarDe hecho, por ejemplo, el tipo de estructura organizacional mas adecuado a una compañía en muchas ocasiones es determinado por su tamaño y los recursos de los que dispone.
Yo si estoy de acuerdo con la compañera. Las grandes empresas como de servicios y construcción que manejan grandes portafolios de proyectos, son completamente proyectizadas y es la única manera de hacer funcionar la organización.
BorrarAl ser una organización donde constantemente están teniendo proyectos y proyectos, no tienen líneas de producción o de servicio, no sería exactamente útil ser una organización matricial donde los gerentes funcionales tienen mayor autoridad.
Todo depende de en qué tipo de empresa se trabaje. Creo que para las constructoras o para empresas de desarrollo de productos, no en el área de plata, lo mejor es tener una organización proyectizada.
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ResponderBorrarNo estoy de acuerdo con este comentario ya que todas las empresas tienen una dinámica diferente, la estructura proyectizada es útil cuando una empresa cuenta con un flujo de proyectos importantes y ese es su forma de trabajo. La ventaja principal de este flujo de organización es que el Gerente del Proyecto, mantiene autoridad del proyecto entero. “El asigna no solo el trabajo, sino que el también conduce las revisiones del mérito. Porque cada individuo informa a solamente una persona, los canales de comunicaciones fuertes desarrollan ese resultado en un tiempo de reacción muy rápido.”
ResponderBorrarEn esquemas donde las empresas no tienen proyectos si no que se organizan en áreas funcionales este modelo no es muy útil, ya que el personal está a cargo de puestos muy específicos y no es posible asignarlos a proyectos porque se retrasarían funciones vitales de la empresa
Comentario basado en lectura (http://www.ehowenespanol.com/tipos-estructuras-organizativas-sobre_172096/)
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ResponderBorrarPara mi concepto, ésta afirmación no esta del todo apegada en su totalidad a la realidad en la vida de una organización del un proyecto ya que dentro de los análisis previos que se tienen que hacer para definir que tipo de estructura se va a adoptar en la organización del proyecto, tenemos que tomar en consideración aspectos tales como:
ResponderBorrarTamaño del proyecto
Impacto en el medio ambiente
Tipo de cliente (interno o externo)
Cultura
Complejidad
Recursos disponibles
Modalidad contractual
Circunstancias
Otros factores relevantes
Es importante recordar que el fin último de organizar un equipo humano es poder obtener mayores y mejores resultados debido a la sinergia, que lo que podría obtenerse con cada uno de forma separada. Hay que considerar que el proyecto al ser un emprendimiento temporal, la organización de éste también lo es.
Por tanto la selección del modelo de organización, dependerá de factores como el tipo, tamaño y duración del proyecto, la organización de la empresa y la situación existente. Para lo cual puedo enumerar tres modelos de organizaciones dirigidas a proyecto:
La organización funcional: Apta para proyectos que requieren alta tecnología o inversiones en equipos asociados a una función de la organización.
La organización por proyectos: Apta para proyectos repetitivos (Ej.: construcción) o “únicos” y complejos.
La organización matricial: Apta cuando se requiere integrar aportes de distintas áreas funcionales.
Fuente:
(http://www.emagister.com/curso-busca-lider-quiere-convertirse-lider-conoce-usted-alguno/estructura-organizacion-proyectos-organizacion)
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BorrarHay factores adicionales que pueden influenciar la selección organizacional, entre estos:
Borrar-Diversidad de las líneas de productos
-Tasas de cambio de las líneas de productos
-Interdependencias entre las subunidades
-Nivel de la tecnología
-Presencia de las economías de escala
-Tamaño organizacional.
(Jay. R. Galbrait. 1971. Matriz Organization Designs. pp. 29-40)
Por lo que indica mi compañero Luis y basándome en mi comentario hago énfasis en que si va a depender de a que se dedique mi compañía se debería elegir al modelo a seguir no perdiendo el hecho de cualquiera que sea este modelo se necesita a toda la compañía trabajando por él para que luego se convierta en una ventaja competitiva.
BorrarBuenas, pienso que la estructura organizacional proyectizada en toda compañía debe de estar como meta, pero también depende mucho a lo que se dedique la empresa, ya que en una estructura organizacional proyectizada, la responsabilidad recae sobre los directores de carrera, ya que ellos son los que tienen autoridad sobre el presupuesto y recursos del proyecto. En una estructura organizacional proyectizada también los miembros de los equipos son usualmente asignados.
ResponderBorrarTambién existen departamentos que le reportan directamente al gerente de proyecto. Aparte no en toda empresa existe un gerente de proyectos.
Aparte existen varios tipos de organizaciones entre ellas están:
La organización funcional Que esta organización esta hecha para los proyectos que requieran lo mejor de la tecnología. La organización de proyectos es para proyectos que se pasan repitiendo, así como construcciones. etc.
De cierta forma no concuerdo con el compañero, cuando hace referencia en que los proyectos son repetitivos ya que cada proyecto que se realiza, se elabora y se ejecuta es para que la gestión de la empresa continue mejorando.
BorrarPor lo que cuando un proyecto se repite es porque no tiene claro el norte de la empresa, mucho menos la visión lo cual repercute en as malas desiciones de los jerarcas que se encuentran en ese momento, esto implica gastos significativos para la empresa.
Así que hay que saber que todo proyecto, tiene un inicio y un fin el cua tiene que tener un impacto positivo, de ahí se genera el cambio de cultura, para apostar a que la empresa empiece adoptar otra cultura organizacional en donde los proyectos sea parte del crecimiento de a empresa como el crecmiento individua y grupal de sus colaboradores.
Sin embargo considero, que a empresa debe visualizar que los que estan en altos puestos esten dispuestos a ser parte de cambio, por lo que lo más conveniente es enviar a estas persons a capacitarse en proyectos, ya que ellos conocen la empresa y saben cuals son las necesidades que se requieren desarrollar para que la gestión interna continue de la mejor manera y así ir implementado na estructura organizacional proyectizada.
Organización Proyectizada: Son organizaciones puramente dedicadas a la gestión de proyecto. Normalmente poseen unidades llamadas departamentos que soportan los proyectos. La organización suele ser eficiente al igual de que existe mayor lealtad y compromiso con el proyecto. El gerente es contratado por proyecto y cuando el mismo termina no permanece en la organización. Una de las desventajas de este tipo de organizaciones es que están compuestas por individuos que no están entrenados en una disciplina en especial, como por ejemplo puede que haya un gerente de proyectos con amplios conocimientos de contabilidad pero aun así esta área no es su fuerte y realiza otras actividades de gestión en los proyectos, es debido a esto que considero que un oficina que se dedique solamente a proyectos debe de tener como meta principal ser una Organización proyectizada, sin embargo y como mencione tiene también sus flaquezas que se deberían de tomar en cuenta para ver qué tipo de organización se adapta más a las condiciones del mercado en el cual me estoy posicionando.
ResponderBorrarA mi criterio esta afirmación no trasciende a la práctica, ya que se limita en mayor parte a los recursos de la organización que está involucrada en los proyectos así como también a los gerentes de cada proyecto. El establecerla o no como meta depende de la actividad de la empresa.
ResponderBorrarPor otra parte la estructura bajo la cual trabajan este tipo de organizaciones son normalmente departamentos que operan bajo una modalidad funcional, siendo facilitadores de servicios y demás.
Sobre este tipo de organizaciones recae una serie de desventajas las cuales no son tan bien vistas, como lo son la duplicidad de funciones, una discrepancia en muchos casos con respecto al perfil de puesto y las actividades en las que se desempeñan, pasando a ser una carta al azar del nuevo proyecto en el que participará, por esta razón se pierde del panorama el arraigo y la identidad del colaborador.
Si bien es cierto este tipo de organizaciones proyectizadas tienen sus beneficios, nuevamente se orientan solamente en el proyecto, el cual es el que permanece bajo la lupa en todo momento, de aquí se desprenden los equipos de trabajo quienes se caracterizan por su libertad y capacidad de toma de decisiones además se les ofrece grandes posibilidades de crecimiento y así ser parte de nuevos proyectos.
http://es.scribd.com/doc/55744257/Manual-Users-Project-Management-Conocimientos-Generales